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泉州众 力健康管理服务有限公司总经理张在六:为石材业服务,至少再干十年
建筑石材2018-07-02 09:25:08 海丝商报

    6月18日,在水头 明利酒店举办的“创富中国”培训课上,泉州众 力健康管理服务有限公司的事业合伙人张在六一身正装,戴着一副眼镜,一如文人般斯文儒雅。而在此不久前,他还是 福建东星建设发展集团的职业经理人。

    在张在六看来,从职业 经理人到管理服务公司事业合伙人的转变,既是他 原始专业的回归,更是他 助推石材从粗犷型向精细化管理转变的一种决心。“石材行 业的培训还是太少了,老板不积极,员工不主动。行业要发展,这种局面一定要改变。”张在六说。

    尽管今年已经56岁了,但始终 保持着年轻心态的张在六却说,为了石 材行业的人才培训和健康管理服务工作,他至少 还得再干个十年。 本报记者蔡静琦文/图

    人物名片

    张在六湖北黄冈人,1962年,生泉州众 力健康管理服务有限公司事业合伙人。

    8年口腔 医生改行做行政

    上世纪80年代,张在六本科大学后,就被分 配到了家乡的一家大型国企的职工医院里,成了一 个人人羡慕的口腔医生。只不过,这样一个体面的工作,在8年后被他主动放弃。

    “当时在口腔科,很多同 事都是硕博连读,业务能力大多比我强。”张在六深知,没有业 务优势很难往上发展,不如主 动寻找调岗机会。恰巧,当时医 政科正在内部招党办秘书,张在六成功应聘。

    作为文字好手,张在六 进入医政科后便开始大展拳脚。他在做 好党办秘书工作的同时,还参与了企业内刊《经销报》的撰写和宣传工作。没过几年,张在六就得到了提拔,2002年更升任文秘科长。

    那年,单位迎来了体制改革,不少职工被分流,福利待遇骤减,不少职 工受不了这种落差,纷纷选择了下海。而张在六是幸运的,他是少 数没被分流的职工之一。但是看 到同事们下海后收入一下子翻番,他心里 的那根弦也被撩动了。要知道,当时张 在六虽是一个科长,但是工 资也仅一千元出头多,听到同事们出去后,都可以 领到两千多元了,心里难免悸动。

    彼时,张在六 在工作中认识的人大博士后王安找到了他,并鼓动 他到发展机会更大的福建民营企业工作。听到这个建议后,张在六 跟王安开玩笑道:“工资有3000元吗?”王安直言:“试用期都有3000元,转正后更高。”

    听到这么丰厚的待遇,张在六 的下海冲动彻底被激发了。2002年的3月8日,在跟单 位提出停薪留职申请获批后,张在六 来到了王安推荐的企业。尽管不到半年时间,因为工 作需要他再次被叫回。但2003年年初,恒安集 团以心相印常务副总一职相邀,向张在 六抛来了橄榄枝,他又第二次来到福建。

    任职南 企一改企业人才窘境

    张在六 正式成为一名职业经理人,要从2004年开始算起。在恒安短期任职后,他于2004年出任 晋江一家大型纺织企业的董事长助理,负责企 业制度和标准的制定,也正是 开启了他的职业经理人之旅。

    2010年,水头的 福建东星建设发展集团找到张在六,并为其 提供集团人事副总的职位。东星集 团找他的目的很明确,就是希 望他能帮助公司完善留人制度,做好聘用机制。

    “一个企业要发展,留不住人是很致命的。招工成本不但高,而且人员流失,也会间 接导致技术流失。”在了解 了东星集团的诉求后,张在六 自信能为企业改善这种人才困局,与此同时他也认为,到东星 也是一个提升自我的机会。

    任职东星以后,张在六 很快对公司的人力情况进行了调研。很快的,他制定 了入职后的第一个制度——工龄工资制度。张在六坦言,2010年,石材行 业的管理相较其他行业仍然有些粗放,企业除了生产,很少有 相应的管理条例和制度。

    “其他行 业盛行的工龄工资制度,石材行 业是可以借鉴的。”张在六说,当时,他一进 公司就建议对公司员工的贡献年限进行差异化工资。员工每工作一年,工龄工资增加50元,上不封顶。这样一些工作了10年的员工,一个月 就可以比新进员工的月工资增加500元,一年下来,就可以增加6000元。

    在实施 了工龄工资制度后,东星集 团人才的稳定性得到明显提升,老员工多了以后,机台的 故障发生率也明显下降了。

    而后,他还制定了质量、环境、职业健 康等三大体系管理,助力东 星从传统企业向现代化企业转变。

    专注石 材行业人员培训

    如果说2010年是张 在六从一个企业行政管理人员向职业经理人转变的关键年,那么2018年,则是他 从一个职业经理人向事业经理人的重大开端。

    2017年,张在六 从东星集团正式辞职,寻求独立创业。2018年3月,机缘巧 合下他受老乡邀请,加入泉州众 力健康管理服务有限公司,出任总经理。对于这样一个邀请,张在六乐得如此。“我最早 期的专业就是一名医生,是跟健康打交道的。而泉州众 力健康管理服务有限公司刚好做健康管理,我们的定位非常契合。”张在六说。

    不过,在石材行业8年,张在六 一直心系石材行业的未来发展,尤其是 对行业的人才培养,心有戚戚。为此,他希望 公司在给行业人士做健康管理的同时,也应加 强对行业的培训工作,让他们 加强操作安全意识,沟通意识,才能更好地保持健康。

    张在六告诉记者,他从事石材行业近8年,这8年间,他一直 强调企业员工培训的重要性,要求每 个新入职的员工在上岗前都要进行一次较为完善的技能和安全培训,以防工作中出现事故。

    在张在六看来,一个行 业要想稳健发展,就需要 企业们齐心协力搞精益化生产。而精益 化生产的第一步,就是做好、做强人才培训。但是每次培训开始前,他往往 都要说这样一句话“对不起,占用大家的时间”。因为每次培训,都是利 用员工们的业余时间,这让他深感愧疚。

    “很多老板都觉得,培训是 给员工们的福利,不能占用上班时间,而员工们又认为,我培训 是为了更好地为公司做事,不应该 占用自己的业余时间。这也就 造成了你不情我不愿的尴尬局面。”张在六说,接下来,他希望 能扭转这种局面,让老板 们改变给员工培训是福利的思维,让员工 们意识接受培训的重要性。

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